3月27日，公司党委副书记、总经理张业勤率队到华东区域总部调研。公司党委委员、副总经理、总工程师陈晨宇陪同调研。

调研座谈会上，张业勤听取了华东区域总部关于经营发展、市场营销、项目履约、体系建设、人才队伍建设等方面的工作情况汇报，对取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求。他强调，华东区域总部要始终强化经营实体管理的意识，重点加强对营收、利润、上缴费用等刚性考核指标的落实；要进一步压实区域总部、项目部考核目标，统筹做好两部经营班子和员工业绩考核，构建差异化、精准化的绩效考核体系，合理用好薪酬总额管控激励机制；要充分运用好公司授权管理机制，在授权范围内抓好人才培养和干部选拔任用工作，深化“选育用留”全链条人才培养机制，重点加强青年干部梯队建设，打造高素质人才队伍；要持续深入做强区域总部，强化区域总部资源统筹和协同能力，构建高效治理体系；要扎实落实市场营销“一把手工程”，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他班子协同抓”的市场营销工作机制，培育高素质市场营销队伍；要进一步制定完善区域总部制度体系，在贯彻执行公司规章制度的同时结合区域实际制定实施细则。

公司总部有关部门负责人、华东区域总部班子成员、灵昆公司主要负责人等参加调研。